naar achtergrondinformatie over de teamrollen van Belbin>
"Luister goed naar wat er wordt gezegd; luister beter naar wat er niet wordt gezegd."
In de huidige samenleving zijn organisaties voortdurend in beweging. In een voortdurende cyclus van verandering , beweging, loslaten en vernieuwen is een afwisselend ritme van inkeer en actie noodzakelijk voor zowel de individuele mens als de organisatie. Iedere eenzijdigheid in de dynamiek leidt tot verstoring en verlies van vitaliteit. Sommige teams en medewerkers ervaren deze ontwikkelingen als een kans, anderen als een bedreiging. Zien het team en de medewerkers vooral kansen, dan kunnen zij hun talenten gebruiken en de organisatie verder helpen. In de natuurlijke cyclus van een zich ontwikkelende organisatie is het daarom van groot belang om de teams en de medewerkers vitaal te houden. Teambuilding is een prima middel om effectiviteit en samenwerking in een team te vergroten.
Kerntalent Coaching & Systemisch werk helpt teams en medewerkers de kansen te zien. Zij ondersteunt medewerkers, teams en organisaties om de persoonlijke doelen en de organisatiedoelen met elkaar te verbinden. Er wordt gewerkt met de teams en medewerkers aan hun zelfbewustzijn en zelfinzicht zodat ze, vertrouwend op zichzelf, keuzes kunnen maken en verantwoordelijkheid kunnen nemen voor zichzelf en hun rol in de organisatie.
Teambuilding is investeren in de organisatie en de medewerkers. De organisatie kan beter gaan functioneren en meer uit de medewerkers halen. De medewerkers voelen zich gewaardeerd, mede omdat in hen wordt geïnvesteerd. Het heeft een positieve wisselwerking.
Wanneer is teambuilding zinvol?
Als een team:
Een visie en missie wil ontwikkelen voor de komende jaren
Meer betrokkenheid en onderling begrip wenst
Een meer open communicatiesfeer nastreeft
Een andere werkwijze wil implementeren
Obstakels die van invloed zijn op de sfeer en de samenwerking, aan de oppervlakte wil brengen
Meer helderheid wil over ieders "rol" in de groep en de effectiviteit van die rollen wil toetsen
Elkaar beter wil leren kennen, omdat er bijvoorbeeld wisselingen binnen het team zijn geweest
Verschillende werkvormen voor teambuilding
organisatieopstellingen (zie pagina familie-en organisatieopstellingen)
Schilderen
Teamrollen van Belbin (voor achtergrondinformatie over de teamrollen en eigenschappen van de verschillende teamrollen kunt u hier klikken)
Verschillende spellen (o.a. kwaliteitsspel, beïnvloedingsspel, cultuurspel, eigen wijsheden spel, teamspel en competentiespel)
Beweging (emotioneel lichaamswerk)
Aandachtspunten bij teambuilding
Het is belangrijk voorafgaand een duidelijk doel te stellen en na gaan wat u er als organisatie precies mee wilt bereiken. Wilt u een lang slepend conflict bespreekbaar maken en zoekt u naar een werkbare oplossing of wilt u een meerjarenplan vaststellen? Kerntalent Coaching & Systemisch werk kan u hierbij helpen. Als het doel duidelijk is, kan het programma hierop afgestemd worden. Naast het organisatiebelang moet ook iedere deelnemer zijn eigen leerpunten eruit kunnen halen. Ook is het van belang dat de keuze voor een teambuildingsprogramma goed aansluit bij een team.
Geduld
Heb geduld met al wat onopgelost in je hart woont en probeer de vragen lief te hebben…
Zoek niet naar de antwoorden. Zij worden wellicht niet gegeven, omdat je niet in staat zou zijn ze te leven. En waar het om gaat is alles te leven. Leef de vragen nu. Misschien dat je, op een dag in de toekomst, langzamerhand, zonder het te merken, je weg naar de antwoorden leeft.
Bron: Rainier Maria Rilke